2022年3月3日，公司在南京总部组织召开了2022年度质量安全工作会议，这次会议是在新春过后全面复工、公司管理层认真调研并酝酿后召开的一次重要会议，会议目的是统一思想，提高认识，认真查摆以往及当前质量安全工作中存在的不足和问题，针对性提出解决措施，以便抓好全年公司质量安全工作。会议由公司总经理刘义怀同志主持，公司管理层全体同志、党支部负责人、公司各部门负责人和副总工程师、主任工程师参加现场会议，各驻外机构负责人线上参加会议。

会议主要议程：一是兑现了2021年度安全责任状，并新签了2022年度安全责任状；二是刘建华教授、宗兴旺副总工程师、赵裕锋总工程师结合去年巡查情况分别对检测、监测和勘察工作的质量和安全情况进行了点评；三是赵裕锋总工程师宣读了公司2021年度质量奖惩决定；四是赵裕锋总工程师做2022年度公司质量安全主报告，最后刘义怀总经理讲话。

会议充分肯定了2021年公司质量安全工作，用一个“稳”字可以高度概括各方面的成绩：荣获2021年度江苏省建设工程质量检测优秀单位； 获南京市优秀勘察设计项目一等奖一项，三等奖一项； 再获江苏省勘察设计行业协会评审的江苏省勘察设计行业质量管理先进单位和诚信单位；顺利通过三体系贯标、计量认证审核、有关地市组织的地基基础检测能力验证以及南京市建委和江苏省住建厅质监总站组织的“双随机、一公开”监督检查。安全方面，公司与各部门签订安全生产责任状，落实安全生产第一责任，没有发生较大的安全事故。

会议分析了当前质量安全方面存在的问题，一是不重视技术提高学习，二是勘察、检测和监测现场工作规范性不够，三是报告文件细节上还很不够，差错碰漏多，许多细节图纸交待不清楚，计算书也常有差错，四是技术人员水平参差不齐，特别是在疑难困难技术方面有较大差距，五是部分工作安全措施不到位，检测监测报警不规范，安全隐患仍然存在。

存在以上问题原因是多方面的，首先是公司经营体制和管理体系原因，各部门各单位对人才培养、高层次人才建设方面积极性不高；其次是管理上失之于宽、失之于松还时有发生，部门负责人精力有限，重视抓市场，抢业务，对质量安全的管理上难免粗放甚至松懈；第三是公司学习的氛围（或者说是研创学习）不浓，领导不带头学习，职工也不勤学；第四是质量安全意识淡薄，我们在工地检查时常听到这样一句话，“我们这样已经比其他单位、其他人好多了”，殊不知符合规范要求是我们的底线；第五是我们的教育还不够、处罚手段还太软；现场违规、屡查屡犯，特别是一些老问题老毛病屡禁不止，跟当前处罚力度不够相关，我们深切体会到不处罚违规行为，违规的人习以为常，更坏的是对认真的人是不公平的，还可能带坏好的风气。

会议要求2022年公司质量安全工作要稳字当头，稳中求进，积少成多，聚沙成塔，一步一个脚印，蹄疾步稳推进公司高质量发展，绝不在质量、安全工作上发生颠覆性错误!一是要进一步加强质量安全意识教育；二是要以创新推动质量进步，以规范操作保障安全生产；公司各个专业已经形成了自身特色的工作体系，也有报告范本，特别是检测和监测，各种现场记录、报告范本基本健全，关键还是抓落实，并在工作过程中完善修改和创新,所有创新都要在确保质量、确保安全前提下去开展，并要高度重视国家高新技术企业重新申报工作。三是强化管理，提高奖惩力度，形成人人讲质量、事事讲安全的浓厚氛围；公司已经有奖惩的文件，就按文件对做得好的同志（项目）开展奖励，对不规范的同志（项目）进行处罚，并且要罚的让他疼，疼得收到教育；四是加强人才建设，培养更加切合公司发展、责任心更强的专业人才队伍 。

会议号召每一个同志时刻牢记“质量安全是我们一切工作的生命线”！稳字当头，稳中求进，稳质量、稳安全，稳思想！让我们共同努力、勠力同心、持之以恒、戒骄戒躁、一步一个脚印奋力拼搏，以“如履薄冰、如临深渊”的警醒时刻绷紧质量安全之弦，努力创造公司美好未来！