2025年元月22日下午，公司在总部三楼会议室隆重召开了“2024年工作总结和2025年工作计划”大会，公司总经理刘义怀同志代表公司管理层向大会做了题为“锚定目标，干字当头，努力开拓公司发展新局面”的工作报告，报告全面客观总结了公司2024年各项工作，并对2025年工作做了全面部署。公司管理层和各部门负责人参加会议。

回顾2024年的公司工作，有成绩，也有差距，更多的是感到肩负的责任和压力！这一年，工程测量资质成功晋升甲级，为公司参与市场竞争提供更强能力和平台；实现开票产值8500万元，到账产值8600万元，基本完成年度生产目标任务；科技创新取得新突破：在东南大学首席教授刘松玉老师指导下，余巍等技术骨干围绕PMW工法桩和低强度流态土多场景利用、改良固化剂开发、就地再生设备研发等技术难题顺应市场需求，以市场为导向继续发力，因地制宜发展新质生产力，一头抓工厂，一头抓现场并取得丰硕成果；创优取得新成就：在2024年南京市建委组织的勘察设计项目评优活动中，公司有2个项目获市优秀勘察一等奖，2个项目获市优秀勘察二等奖，1个项目获市优秀勘察三等奖，一等奖数量创历史新高；公司获省岩土力学与工程学会优秀监测单位，宗兴旺同志荣获优秀监测工程师，一个项目获优秀监测项目二等奖；公司还获省土木建筑学会先进单位（建设工程质量检测科技创新），薛凌云同志荣获省土木建筑学会先进个人（建设工程质量检测科技创新）；各项技能得到新提升：在南京市建委组织的静载能力验证和苏州市住建局组织的低应变能力验证活动中均以优良成绩顺利通过；顺利通过南京市质安站和苏州市住建局组织的“双随机、一公开”监督检查；这一年“红岩”支部深入创建，堡垒作用得到加强；质量安全形势总体稳定，外在形象显著提升，行业影响力明显增强。

报告也剖析了当前公司存在的不足和问题；如行业内卷越来越重，市场项目少，价格走低，导致经济下滑，效益下降；未按计划完成公司股权治理结构的调整，缺乏既懂技术又善于经营的多能性人才，部分同志服务主动性不够，主人翁意识不强，公司管理上失之于松、失之于宽！随着行业管理力度加大，公司在技术管理上细节不到位，操作不规范的现象仍然存在；总体竞争力还不够，与创行业领军企业的要求还有很大差距；报告要求在来年的工作中要努力加以改进。

展望2025年的工作，报告指出，2025年的工作无疑将是极端困难和艰巨的！面对行业管理的向严和市场行情的向弱，我们必须拿出“冲出一条血路来”的勇气，才能向新而行，一路向生！

2025年公司工作要稳中求进，守正创新，干字当头，努力推进公司高质量发展，绝不在质量、安全工作上发生颠覆性错误!要发挥主业优势，实现主业产值六千万元以上并力争七千万元；积极培育、发展新质生产力，以人才为第一资源，创新为第一动力，积极拓展新市场、发展新业态，保证所有勘察设计检测监测质量、安全，确保公司行稳致远。

报告指出，做好2025年的工作，关键在于坚持和创新，动力在于人才和市场；为此必须做好七个方面工作：一是加大市场开拓力度；要坚持做好勘察设计检测监测主业不动摇，要发挥校友经济效用；开创科研引领市场的新路子。二是加大创新力度；紧紧依靠东南大学岩土学科优势，更多打响东大岩土品牌！三是加大人才培养和引进力度；四是努力构建更高水平的管理平台；五是继续强化质量、安全工作！质量安全是一切工作的生命线；决不能发生颠覆性错误！六是加强制度建设和管理力度；七是继续加强廉政建设和反腐败工作。

会议还对2024年获得的先进集体和先进个人进行了表彰。